Para médicos que já faturam bem e ainda são o centro de tudo.
O problema do médico
não é renda.
É modelo.
Transforme sua prática médica em uma empresa, com margem, estrutura e recorrência. Com quem constrói dentro e fora da medicina.
Você pode faturar bem e ainda depender de tudo o que não controla: a sua presença, a sua agenda, a tabela de outro, uma instituição que muda a regra quando quer.
O faturamento não é o problema. O problema é o modelo que gera esse faturamento.
A Estratégia Médica é onde médicos aprendem e aplicam negócio médico no próprio cenário, em grupo ou com direcionamento individual.
Dr. Jhonatan Lucateli — Anestesista · Empresário
CRM-MG 80867 | RQE 59955
O Erro
Trabalhar mais não é o problema.
Crescer sem mudar o modelo é.
Quando o médico percebe que está preso, a resposta automática costuma ser mais agenda, mais plantão, mais pacientes, mais convênio, mais procedimento.
E faturar mais importa.
O problema é quando esse faturamento continua vindo sempre do mesmo lugar.
Da sua presença.
Da sua agenda.
Da tabela de outro.
De uma instituição que você não controla.
De um modelo único que sustenta tudo.
Mais faturamento dentro do mesmo modelo melhora o mês, mas não melhora a margem, não cria estrutura e não constrói empresa.
Você trabalha mais.
Fatura mais.
Assume mais responsabilidade.
E continua sendo a peça que segura tudo.
A pergunta não é só quanto entra. É de onde vem, quanto sobra, quanto você controla e o que fica construído com isso.
"O objetivo não é faturar menos para depender menos.
É construir uma empresa que sustente o crescimento."
Quem conduz
Ainda atuo. Continuo construindo.
Dr. Jhonatan Lucateli. Anestesista e empresário. Construo dentro e fora da medicina.
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Cabo Frio
Quando me formei, fui para Cabo Frio. Em seis meses, já tinha uma rotina de plantões consolidada e ganhava acima da média do mercado. Mas a minha vida dependia inteiramente de terceiros: das escalas do grupo, dos plantões, de três a quatro fins de semana por mês longe da família.
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A decisão
Foi quando recebi o convite para assumir um serviço de anestesia em Juiz de Fora, desestruturado e com baixo volume de cirurgias. Avaliei os riscos, o potencial de crescimento e a chance de ser dono do próprio negócio. Aceitei, mesmo reduzindo minha renda em mais da metade naquele momento.
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A estruturação
Em vez de pegar mais escalas, estruturei o serviço como empresa, em parceria estratégica com o hospital: gestão do centro cirúrgico, captação de procedimentos, equipe e contratos. Em três anos, o primeiro hospital chegou a 2 mil procedimentos por ano, e a Provita Anestesia expandiu para mais três. Hoje cuida de quatro hospitais, com mais de 3 mil procedimentos por ano.
Negócio sempre fez parte da minha vida, desde os 14 anos, nas empresas da família. Por isso, construí outras frentes em paralelo:
Não saí da medicina para ensinar de fora. Construí de dentro, continuo atuando e continuo construindo. É esse raciocínio que você encontra na Estratégia Médica.
"Não é teoria sobre negócio médico. É raciocínio de quem ainda opera."
O Processo
Como transformar prática médica em empresa
Antes de criar qualquer nova fonte de receita, você precisa enxergar o modelo que já existe: de onde vem o faturamento, quanto vira margem e onde tudo ainda depende de você.
Diagnóstico do cenário
Mapear de onde vem o faturamento hoje, quanto dele vira margem e onde o modelo depende da sua presença, de tabela, de instituição ou de contrato.
Modelos de receita e produtização
Entender quais modelos de receita cabem no seu cenário e transformar o que você já faz bem em serviço, protocolo ou produto com preço definido por você, abrindo espaço para recorrência.
Proposta de valor e aquisição
Deixar claro para quem você resolve o quê, por que isso vale o que custa e como o paciente ou o contratante certo chega até você sem depender só de indicação.
Estruturação e escala
Organizar processos, equipe, contratos, precificação e indicadores para que a empresa cresça com margem, sem precisar de você no centro de cada decisão.
O que começa a mudar
O que começa a mudar
A medicina continua sendo a base. O que muda é a forma como ela sustenta o seu crescimento.
O médico para de olhar só para agenda, plantão e faturamento do mês e começa a olhar para modelo, margem, precificação, recorrência, operação, contratos, equipe, risco e posicionamento.
Ele para de perguntar apenas:
quanto eu consigo faturar?
E começa a perguntar também:
de onde essa receita vem?
quanto disso vira margem?
quanto disso eu controlo?
o que continua funcionando se eu sair do centro por um tempo?
De agenda para estrutura
Você para de medir apenas horários preenchidos e começa a construir algo além da sua presença.
De faturamento isolado para modelo de crescimento
O faturamento continua importando, mas passa a ser analisado junto com margem, controle, previsibilidade e dependência.
De tabela para precificação
Você começa a entender onde ainda aceita preço definido por terceiros e onde pode construir mais poder de decisão.
De modelo único para múltiplas fontes e recorrência
A medicina continua sendo a base, mas deixa de ser a única fonte sustentando tudo. Parte da receita passa a se repetir todo mês, sem depender de você recomeçar do zero.
De prestador para construtor
Você continua médico, mas passa a decidir como dono de empresa.
O Sistema
Aula aplicada ao negócio médico.
Com direção ao vivo todo mês.
A Estratégia Médica tem aulas. O que muda é o que acontece depois delas. Cada aula é construída para ser aplicada no seu cenário, e as lives existem para você trazer o que aplicou, o que travou e a decisão que precisa tomar.
Aulas organizadas pelos pilares do negócio
Diagnóstico, modelos de receita, produtização, proposta de valor, aquisição, estruturação e escala, na ordem em que uma empresa médica é construída.
Aplicação com análise ao vivo
Duas lives por mês: uma de conteúdo e uma de hotseat, onde casos reais dos membros são analisados em conjunto.
Ferramentas a serviço da decisão
Templates, frameworks, análises de caso e ferramentas de IA para sair da aula com o próximo passo definido no seu negócio.
O Ambiente
Médico que constrói empresa costuma construir sozinho.
A maioria dos colegas à sua volta pensa em plantão, escala e tabela. Quando você começa a falar de margem, de processo, de sociedade ou de contrato com a clínica, a conversa para ali, porque quase ninguém vive a mesma realidade que você.
E aí cada decisão vira uma aposta solitária. Você não tem com quem comparar números, com quem checar se aquele contrato faz sentido, com quem ouvir como outro médico resolveu a mesma dificuldade que você está enfrentando agora.
A Comunidade existe também para isso. É um ambiente de médicos empresários que estão construindo ao mesmo tempo que você, que compartilham o que funcionou e o que deu errado, que trocam ideias, contatos e oportunidades, e que entendem o seu problema sem precisar de explicação.
"Decisão de negócio médico fica melhor quando você não precisa tomar sozinho."
O que você recebe
O que você recebe na Comunidade
Aula, ferramenta, análise ao vivo e um ambiente de médicos empresários para aplicar no seu cenário real.
Aulas estratégicas por pilar
Diagnóstico do cenário, modelos de receita, produtização, proposta de valor, aquisição, estruturação e escala, aplicados ao negócio médico.
Ferramentas e templates
Modelos prontos para usar no seu negócio: diagnóstico, precificação, proposta de valor e organização de processos.
Frameworks de decisão
Estruturas para avaliar decisões sem agir no impulso: contrato, equipe, agenda, clínica, serviço, sociedade ou nova oportunidade.
Análises de caso aprofundadas
Clínicas, serviços, contratos e modelos de receita da realidade médica brasileira, analisados em profundidade.
Live mensal de conteúdo
Uma live por mês com o Dr. Jhonatan ou convidado, sobre um tema estratégico do negócio médico.
Live mensal de hotseat
Uma live aberta para dúvidas e análise de casos dos membros. Você traz o seu cenário e sai com direção.
Grupo de WhatsApp dos membros
O canal do dia a dia, onde a dúvida que aparece na semana encontra a resposta de quem já passou por ela.
Network de médicos empresários
Um ambiente de médicos que vivem a mesma realidade que você, que compartilham números, decisões e oportunidades e que constroem empresa enquanto continuam atuando.
Ferramentas de IA
IA aplicada para ganhar tempo em análise, organização e comunicação. Ferramenta, não promessa.
Qualificação
Isso é para você se…
- Você já fatura entre R$ 25 mil e R$ 100 mil por mês, mas percebe que quase tudo ainda depende da sua presença.
- Quer crescer sem que esse crescimento venha só de mais agenda, mais plantão ou mais horas.
- Quer construir receita recorrente e novas fontes sem abandonar a medicina.
- Quer enxergar a margem real do que faz, precificar melhor e decidir com mais critério.
- Quer parar de depender de uma única instituição, tabela, agenda ou modelo de receita.
- Quer tratar a sua prática como empresa, com a medicina como base e não como teto.
- Sente falta de conversar sobre negócio com médicos que vivem a mesma realidade que você.
Isso não é para você se…
- Você procura uma fórmula pronta para copiar.
- Quer resultado rápido sem mexer no modelo.
- Acha que faturar mais sozinho resolve tudo.
- Busca ferramenta sem diagnóstico.
- Quer abandonar a medicina em vez de construir a partir dela.
- Não está disposto a olhar para margem, contratos, precificação, operação e risco como dono.
A Comunidade
Estratégia Médica
Direção em grupo · Assinatura anualPara quem quer começar a estruturar a prática como empresa, com direção em grupo. Para o especialista que ainda é refém da própria agenda ou que já tem autoridade, mas ainda não cobra o que ela vale.
- Aulas estratégicas por pilar do negócio médico
- Ferramentas, templates e frameworks de decisão
- Análises de caso aprofundadas
- Live mensal de conteúdo com o Dr. Jhonatan ou convidado
- Live mensal de hotseat para análise dos seus casos
- Grupo de WhatsApp e network de médicos empresários
- Ferramentas de IA aplicadas à análise e organização
Está em outro momento?
Se você já tem operação, já fatura e ainda é o centro de tudo, existe o Direcionamento Estratégico: 12 meses de acompanhamento individual para ter margem clara, processo documentado e sair do centro da operação. Vagas limitadas.
Dúvidas